Цитаты из книги «HR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение»

этой групповой технике создается несколько мини-групп по 3—4 человека, группы рассаживаются за отдельными столами. Каждому столу дается определенное задание и время для его выполнения. В рамках создания ценностного предложения вы можете дать задания, например, когда каждый стол описывает профиль идеального сотрудника для своей целевой аудитории и ценностное предложение для нее. После выполнения задания участники мини-группы пересаживаются за другой стол и дополняют уже созданные решения. Таким образом, участники побывают за каждым столом, добавляя идеи и решая

После того как вы придумали и согласовали ваше ценностное предложение, необходима творческая переработка, создание текстов и подходящего визуального ряда, чтобы он отражал вашу идею максимально эффективно.

провести В этой групповой технике создается несколько мини-групп по 3—4 человека, группы рассаживаются за отдельными столами. Каждому столу дается определенное задание и время для его выполнения. В рамках создания ценностного предложения вы можете дать задания, например, когда каждый стол описывает профиль идеального сотрудника для своей целевой аудитории и ценностное предложение для нее. После выполнения задания участники мини-группы пересаживаются за другой стол и дополняют уже созданные решения. Таким образом, участники побывают за каждым столом, добавляя идеи и решая все задания. В итоге ценностное предложение получится объемным.

Или еще вариант: провести В этой групповой технике создается несколько мини-групп по 3—4 человека, группы рассаживаются за отдельными столами. Каждому столу дается определенное задание и время для его выполнения. В рамках создания ценностного предложения вы можете дать задания, например, когда каждый стол описывает профиль идеального сотрудника для своей целевой аудитории и ценностное предложение для нее. После выполнения задания участники мини-группы пересаживаются за другой стол и дополняют уже созданные решения. Таким образом, участники побывают за каждым столом, добавляя идеи и решая все задания. В итоге ценностное предложение получится объемным.

и коррективы в EVP. В конце групповой сессии спросите, как каждый участник лично готов участвовать в продвижении бренда работодателя. Полезно также узнать об ассоциациях, образах, связанных с hr-брендом, об идеях, в каких каналах коммуникации стоит продвигать компанию или какими инструментами пользоваться.

В конце групповой сессии спросите, как каждый участник лично готов участвовать в продвижении бренда работодателя. Полезно также узнать об ассоциациях, образах, связанных с hr-брендом, об идеях, в каких каналах коммуникации стоит продвигать компанию или какими инструментами пользоваться. ШАГ 39 Проведите групповую работу нестандартно.

Рекомендую начать с презентации аргументов, почему работа с hr-брендом актуальна, показать статистические данные рынка труда, описать, какие шаги вы уже проделали, и показать результаты исследований среди сотрудников и соискателей. Попросите ответить каждого участника группы на вопрос, что мотивирует их оставаться и работать в компании. С учетом уже созданной карты преимуществ эти ответы либо будут на 100% соответствовать карте, либо вы сможете внести дополнения и коррективы в EVP.

главное, чтобы выбор EVP и позиционирования компании как работодателя был совместным решением, чтобы каждый смог внести свою лепту в идею hr-бренда

Чем больше целевых аудиторий, тем больше может быть пунктов и характеристик hr-бренда.

фиксируем повторения, то общее, что встречается в мнениях руководителей, сотрудников, соискателей. К примеру, все говорят, что в компании создана сильная программа заботы о сотрудниках, а также много возможностей построить карьеру. Отмечаем те пункты, которые непохожи на то, что предлагают конкуренты, и отличаются по содержанию. Например, о карьере говорят все конкуренты, а вот про заботу о сотрудниках практически нет, значит, отмечаем этот пункт. Это станет вашей отличительной особенностью