Цитаты из книги «HR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение»

Включите в вашу программу обучения то, что соответствует EVP и вашим ценностям: например, если вы говорите о свободе и принципах гибкости и мобильности, обучение может быть построено на игровых методиках и технологиях дизайна мышления. Если вы цените преемственность бизнеса, его историю, включите в курс обучения сторителлинг от первого лица. Цените обратную связь и демократичность в управлении? Значит, сделайте процесс обучения максимально адаптивным и гибким, подстраивающимся под потребности персонала.

Ваш hr-бренд должен считываться с первых шагов жизни сотрудника в компании и даже при знакомстве с новичками. Выстройте этот процесс исходя из вашего уникального ценностного предложения. Если одна из ценностей, которыми вы гордитесь, – доступ к современным технологиям, процесс знакомства может проходить в игровом формате на специальной онлайн-платформе.

Анонсируйте вашу концепцию бренда работодателя и расскажите о ценностном предложении и особенностях продвижения на презентации или вебинаре с сотрудниками. Листовки, ролл-апы и даже вкусные капкейки с логотипами hr-бренда – всё это только примеры того, как можно донести вашу идею. Обязательно включите информацию о преимуществах компании и особенности креатива во все внутренние каналы коммуникации: от книги новичка до интранета. Важно не просто показать результат, но и поделиться тем, как проводилась работа и почему вы пришли к данным результатам. Попросите руководителя и всех людей, задействованных в ходе работы над hr-брендом, тоже поучаствовать в анонсировании.

По максимуму используйте эффективные и бюджетные варианты продвижения: с помощью сотрудников, потребительские каналы, личный бренд руководителя и корпоративные инструменты. И конечно, обязательно регулярно просчитывайте эффект от этой работы, корректируйте коммуникации и рекламную кампанию.

В рамках внешней коммуникационной кампании, направленной на продвижение hr-бренда на рынке труда, стоит помнить о правиле разумности – пробуем, экспериментируем, но оставляем те каналы, которые работают и приносят максимальный результат при минимуме вложений.

Сотрудники и подрядчики, готовящие мероприятия, тренинги, рекламные материалы, должны иметь единое понимание вашего hr-бренда. Для этого необходимо создать и зафиксировать правила работы с ним. Пример того, что это может быть, hr-брендбук – руководство по работе с брендом, либо небольшая презентация, которую в случае необходимости вы показываете всем заинтересованным и вовлеченным сторонам, в том числе провайдерам. Рекомендую описать в таком документе предысторию создания вашего hr-бренда и проведения исследований, профиль идеального кандидата, ценностное предложение, какие преимущества компании нужно доносить в коммуникациях, как показывается hr-бренд визуально, какие тексты использу

Сделайте hr-бренд интерактивным. Молодежи важно не просто доверять информации, спущенной сверху, а самостоятельно «пощупать», попробовать, поиграть с информацией и только потом принять решение. Так и с выбором компании: мы не просто размещаем тексты, картинки и ждем доверия со стороны аудитории, а стараемся вовлечь её в активность, взаимодействие с нами. Это могут быть, например, настольные игры, квесты, викторины, конкурсы.

Добавьте нестандартные форматы продвижения .

Офисное пространство можно показать с помощью , техника «Иду, снимаю, комментирую», всё одним кадром без выключения камеры.

Можно снять на мобильный телефон видео от первого лица в формате влога. К примеру, молодой стажер, пришедший в компанию, рассказывает о своих впечатлениях, показывает офис и задает вопросы другим сотрудникам.