Цитаты из книг автора «Елена Маслова»

8) специфическое отношение к ошибкам: главное найти виноватого и наказать его, вместо того чтобы найти причины, приведшие к ошибке в работе, и сделать все, чтобы она больше не повторялась. Никто, как правило, не интересуется, чему можно научиться на той или иной ошибке;

Подводя итоги, отметим, что внутрифирменное планирование включает в себя разработку тактических и оперативных планов, а также графиков-работ. Особое место в планировании в настоящее время занимает планирование деятельности организации в целом и отдельных подразделений с помощью составления смет и экономических показателей, а также контроля за их исполнением, т. е. бюджетирования

Основой для внедрения бюджетирования на предприятии является управленческий учет – система учета фактических затрат и расчета экономических показателей

Чтобы рассчитать отклонения, должны быть заданы нормативы расхода материалов, нормо-часы работы персонала, оборудования, квоты на продажу и т. п.

Бюджетирование – это процесс согласованного планирования работы и управления деятельностью подразделений с помощью смет и экономических показателей.

Основное отличие между долгосрочным и стратегическим планированием заключается в трактовке будущего

Завтрашний день необязательно будет лучше сегодняшнего

Каждый из них предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т. д.

При разработке графиков работ учитываются нормы и стандарты рабочего процесса.

Характеристики оперативного планирования: