Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка»

Собаки» – это товар или группа товаров, которые приносят достаточно маленькую прибыль организации. Чаще всего трата денег на подержание производства данной группы товаров является бессмысленным, дорогостоящим, а также рисковым проектом для компании. Поэтому компании стараются избавиться от такого производства.

Дойные коровы» – это товар или группа товаров, которые приносят организации самую большую прибыль. Самая лучшая стратегия – это стратегия использования этой прибыли в умеренных количествах на новые разработки. Такой товар принадлежит к рынку с низким ростом и занимает на нем достаточно большую долю.

В матрице БКГ приняты следующие понятия. 1) «Дойные коровы»; 2) «Собаки»; 3) «Звезды»; 4) «Трудные дети».

Портфельная матрица основана на применении анализа жизненного цикла рынка.

В этом понимании «портфель» может быть как «узким», так и «широким», т. е. компания узкоспециализированная либо работает во множестве отраслей

Слово «портфель» в стратегическом менеджменте обозначает ассортимент отраслей компании.

Матрица БКГ, так называемая портфельная матрица, была составлена компанией под название «Бостонская консалтинговая группа».

когда организация теряет способность к конкуренции в задней или же в передней части цепи, она может контролировать изменения внутренних действий с целью восстановить конкурентоспособность.

цепи содержатся три основные области действия, в которых возможны большие различия организаций-конкурентов: область снабжения, внутренняя деятельность организации, части каналов распределения.

5) разницей в расходах на транспорт; разницей в затратах на каналы распределения