Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка»

Изменения технологий производства. 5. Новшества в сфере маркетинга. 6. Вошли в рынок или вышли с него главные конкуренты. 7. Возможность глобализации данной отрасли. 8. Могут ли повлиять новые законодательные проекты и каким образом. 9. Изменения в стиле жизни покупателей, увеличение их числа или увеличение их дохода. 10. Может ли в будущем снизиться риск или неопределенность в данной отрасли.

Количество покупателей на рынке и их покупательская способность. 7. Насколько легко войти в этот рынок и выйти из него. 8. Разнообразие продуктов или услуг, которые предлагают конкуренты. 9. Как экономика может повлиять на производство. 10. Как сильно зависит стоимость одной единицы продукции от объемов производства. 11. Каковы требования к стартовому капиталу? 12. Какова прибыльность в данной отрасли? Также четко следует проанализировать все факторы, которые могут повлиять на развитие отрасли. Чаще всего к ним относят следующие факторы. 1. Возможное изменение скорости роста. 2. Изменение контингента покупателей. 3. Новинки в продукции.

К самым главным экономическим характеристикам любой отрасли обычно относят следующие. 1. Размер рынка. 2. Области, в которых придется конкурировать (глобальная, национальная, региональная, местная). 3. Скорость, с которой рынок набирает рост. 4. Стадия, в которой находится жизненный цикл рынка. 5. Количество соперников и сила, которой они обладают.

Каковы основные конкуренты? 8. Насколько сильны эти конкуренты? 9. Есть ли несильные конкуренты? 10. Каким может быть влияние на бизнес каждого из конкурентов? 11. Каковы главные факторы, определяющие как успех, так и поражение?

Для проведения анализа существуют и общие вопросы. 1. Каковы главенствующие характеристики в экономическом плане для данной отрасли? 2. Насколько прибыль будет превышать затраченные на развитие средства? 3. Каков предположительный срок окупаемости в данной отрасли? 4. Насколько быстро компания станет получать прибыль выше средней? 5. Что может повлиять на эту отрасль? 6. Каким будет данное влияние?

Отраслевой анализ используют для того, чтобы проанализировать внешнюю ситуацию, т. е. макроокружение организации.

СВОТ-анализ дает возможность понять, какая из этих сторон нуждается в самой кропотливой работе и четком контроле.

Для таких исследований используют СВОТ-анализ.

к макросреде следует относить такие сферы, как технологическая, экономическая, политическая, социодемографическая.

Макросреда – это все факторы дальнего окружения компании, которые могут влиять на данную компанию и на конкурирующие с ней компании, т. е. на всю отрасль целиком.