Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка»

увеличить спрос на свой давно существующий товар на уже давно захваченном рынке.

Более глубокое проникновение на рынок.

существует три главных подвида стратегии интенсивного роста.

Стратегия интенсивного роста выгодна больше других, если компания еще не работает в полную мощность,

существует 4 вида стратегий: интенсивного роста, интеграционного роста, диверсификационного роста, сокращения.

концепция движущих сил; 8) 5 конкурентных сил Портера; 9) ключевые факторы успеха предприятия; 10) матрица «продукт-рынок». 11) матрица, составленная Бостонской Консалтинговой группой; 12) матрица, созданная компаниями «Дженерал Электрик» и «МакКинси». Данная матрица выражает конкурентный статус фирмы и привлекательность рынка; 13) СВОТ-анализ, т. е. анализ таких сторон, как сила, слабые стороны, возможности, угрозы; 14) матрица «покупатель-продавец»; 15) матрица «жизненный цикл отрасли – конкурентные преимущества отрасли».

схема жизненного цикла технологий, применяемых в организации; 7) схема жизненного цикла самой организации; 8) схема жизненного цикла отрасли, в которой работает организация; 9) схема «Бизнес-процедур продуктов»; 10) выделение стратегических хозяйственных центров. К ним относятся такие, как бизнес-единицы и стратегические производственные единицы: 1) график Портера «рентабельность – доля рынка»; 2) кривая обучения; 3) анализ «поля сил» по Ансоффу; 4) СТЭП-анализ; 5) стратегические зоны Ансоффа; 6) контактные аудитории Котлера;

Хотя возможно представить его в виде четырех этапов. 1. Подробный анализ миссии и целей организации. 2. Полный анализ внутренней среды организации. 3. Полный анализ внешней среды организации. 4. Получение полной картины от проведенных анализов в целом. Инструментами стратегического анализа принято называть: 1) модель производственно-хозяйственной системы фирмы; 2) модель системы стратегического управления; 3) «Дерево цели»; 4) схема жизненного цикла изделия; 5) схема жизненного цикла товаров, которые производит организация;

Стратегический анализ – это оценка возможных решений организации по какому-то вопросу.

Отраслевой анализ должен проводиться время от времени, а не единожды при входе в рынок, поскольку ситуация на рынке в любой отрасли меняется достаточно часто.