Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка»

Чаще всего это средние компании, которые стремятся работать в слабо сконцентрированных областях. Здесь все конкуренты находятся приблизительно на одном уровне. У каждого из них есть своя определенная ниша, которая может создать компании лидирующую позицию.

Вполне возможно, что эта компания будет занимать ведущую позицию в будущем.

Чаще всего это очень крупная компания, которая благодаря своему крупному производству может позволить себе держать самые низкие цены

эта компания диктует свои условия всем конкурентам и поднимает планку входа на рынок.

Ведущую. Такую позицию может занимать лишь одна из конкурирующих компаний.

В зависимости от характера конкурентной позиции меняется и характер конкурентной стратегии. К конкурентным стратегиям относят.

Эти же самые стороны можно будет назвать слабыми, если они будут отвечать следующим признакам:

Каждую из этих сторон можно назвать сильной, если она соответствует следующим признакам:

сторонам организации относят: 1) позиция на рынке; 2) экономическая сторона; 3) технологическая сторона; 4) способности компании.

ь мотивацию сотрудников компании как моральную, так и материальную