Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка»

она постоянно и неизбежно оказывает воздействие на функциональные способности организации.

Переменные внутренней среды взаимосвязаны, они рассматриваются как социотехнические подсистемы, – изменение одной оказывает влияние на остальные.

Внутренний анализ дает возможность определить отличительные, а точнее, эксклюзивные способности организации.

Цель внутреннего анализа определяется ответами на ряд вопросов: необходимы ли товары, производимые данной организацией, рынку; достигла ли фирма пределов производительности; какие факторы определяют успех организации и может ли организация воспользоваться ими; какие особенности организации препятствуют или же способствуют повышению уровня организации и воплощению ее стратегии.

такой бизнес не обладает какими-либо сильными сторонами

может оставаться на плаву длительное время. А впоследствии может даже вырасти при условии правильного управления и устранении различных недостатков.

Недостаток каких-либо ресурсов. 3. Очень маленький, только начинающий развиваться бизнес.

допущены ошибки при управлении в прошлом

Такая конкурентная стратегия говорит о том, что имеется ряд слабых сторон, которые мешают этому бизнесу стать сильнее. Эту слабость можно объяснить несколькими причинами.

средним и мелким компаниям. Прибыль у такой позиции достаточно прочная за счет узкой специализации компании. Но такая конкурентная стратегия практически не дает возможности улучшить положение компании.