Цитаты из книги «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей»

Люди хотят испытывать доверие к своим лидерам

Нет никакой трагедии в том, что лидер впоследствии меняет точку зрения: «Так, на самом деле нам нужно плыть не туда, а вот сюда. Я ошибся».

В какой-то момент я понял, что падаю только потому, что изо всех сил стараюсь не упасть.

Я буду вести себя так, как если бы у меня было достаточно времени, — я просто расслаблюсь и погружусь в размышления, поскольку именно так я смогу разрешить проблему”

По словам Брэда, катание на лыжах вполне можно сравнить с режиссерской работой. В обоих случаях чрезмерно глубокие размышления приводят к крушению.

Порой вы управляете процессом, но иногда просто позволяете событиям идти своим чередом»

Неопределенность заставляет нас испытывать дискомфорт. Нам нравится знать, куда мы движемся, однако креативность требует от нас порой идти по дорогам, ведущим бог знает куда. Мы должны расширить границы известного и неизвестного.

Мышление новичка помогает нам разобраться со своим самосознанием и создать собственную петлю обратной связи, при которой, присматриваясь к окружающему миру, мы еще больше оттачиваем свою наблюдательность.

закон подрыва успешных подходов». Суть его проста: даже если вы натыкаетесь на какой-то работающий метод, не стоит ожидать, что он сработает во второй раз, поскольку участники научатся им манипулировать

Иными словами, нужно было вернуться к базовой установке — предубеждениям, предшествовавшим проблеме.