Цитаты из книги «Управление карьерой менеджера»

Управление карьерой включает в себя планирование, обучение, консультирование и согласование организационных и индивидуальных карьерных моделей. Оно осуществляется на нескольких стадиях: • стадии перехода. Интерес представляют содержание переходов: обучение – управленческая деятельность, трудовая деятельность – управленческая деятельность; • стадии вступления в должность, вхождение в новую организацию; • стадии продвижения, принятия и реализации активных карьерных решений; • стадии стабилизации; • стадии ухода. К основным подходам к управлению карьерой относятся рассмотрение ее: • как жизненного проекта; • как маркетингового проекта; • как плана управленческого пути; • как последовательности построения процесса образования.

В карьерном продвижении чаще всего используются следующие карьерные техники: • правило достижения благорасположения, основой которого может являться: физическая привлекательность, вступление в семейные отношения и кланы, сходство, ассоциации, похвалы (комплименты), выражение восхищения и даже совместная еда (существует специальная ланчевая методика); • управление уважением: титулы, знаки, подтверждающие статус, атрибуты власти, одежда, превентивное информирование; • правило взаимного обмена, вынуждающего человека оказывать помощь в карьерном продвижении из чувства признательности. Наиболее яркие примеры связаны с раздачей управленческих должностей после победы на выборах за участие в успешной избирательной кампании; • правило использования стремления вышестоящих руководителей к последовательности; • обязательства перед третьими лицами.

Человеку свойственно стремиться увидеть результаты своего труда.

Помехой уверенному поведению является низкая самооценка, страх перед конфликтными ситуациями и низкий уровень коммуникативных умений.

Сила личности включает чувство ответственности, уверенность в собственных силах, стремление к руководству и лидерству, умение убеждать, общественную активность.

наиболее значимыми для карьеры являются уверенность в себе и склонность к риску.

Снижение скорости должностного роста, торможение управленческого развития может быть связано с внешними факторами, социальной и организационной средой. Взаимодействие с опытным «ментором-на-ставником» значительно ускоряет достижение поставленных целей.

Особое внимание уделяется личностным переменным, способствующим ускорению должностного роста, таким, как общительность, умение взаимодействовать с людьми, мотивация достижения, адаптивность и др.

Индивидуальная карьера предполагает как продвижение, так и личностное развитие, которое на каждой из должностных ступенек должно подтверждаться конкретными достижениями и результатами.

Определим управленческую карьеру как расширение влияния или продвижение менеджера по ступеням иерархии систем управления, сопровождаемое достижением целей организации на каждом из занимаемых уровней.