Цитаты из книг автора «Джордан Милн»

В Японии так много людей умирают в результате перегрузок на работе, что японцы даже придумали для этого специальный термин — «кароси», что означает «смерть от переработок». Понятно, что кароси — это крайность; однако и менее

«Счастливой является жизнь, согласная с природой». Сенека

Очень точно это сформулировал писатель Олин Миллер: «Если хотите простую задачу превратить в непосильную, просто продолжайте откладывать ее решение на потом».

Для одних это — представлять свою компанию перед клиентами, для других — разрабатывать лучшее в мире ПО, для третьих же — возглавлять и вдохновлять команду. Кто-то называет это потоком, кто-то — энергией, концентрацией или присутствием, — но какое бы слово мы ни использовали, суть одна: позволить себе полностью погрузиться в то, что делаешь.

В своей книге «Монах и загадка» (The Monk and The Riddle) Рэнди описал классический план отсроченной жизни как состоящий из двух этапов: «Сначала делай то, что должен. Потом, если доживешь, — то, что хочешь. Но проблема в том, что те немногие, кому все-таки удается дожить до второго этапа, к тому моменту часто уже не знают, что же они в действительности хотят делать».

Синдром отсроченной жизни для разных людей означает разное, но суть одна: вы отказываетесь от того, что хотели бы делать здесь и сейчас, откладывая это на потом. Не откладывайте свою жизнь. Наслаждайтесь ей. Чем дольше вы отсрочиваете исполнение своих истинных желаний, тем большей награды ожидаете. Такой способ жить не ведет ни к чему, кроме разочарований и растущего недовольства.

Трудно вытянуть стартап, работая на условиях частичной занятости, и почти невозможно — с частичной психологической отдачей.

Стартап предоставляет вам уникальную возможность — возможность, о которой многие бы мечтали, — самому выбирать себе коллег по работе. Так воспользуйтесь же этим шансом начать с чистого листа. Даже если вам и так удастся построить успешный бизнес, — вам в любом случае придется проводить порядочно времени со своими сооснователями. И это времяпрепровождение, как и любое другое, должно быть приятным. Означает ли это, что нужно выбирать себе сооснователей из круга семьи и ближайших друзей? Может, и нет — потому что здесь вы действительно рискуете слишком многим в случае, если дела пойдут скверно. Но выбирайте наиболее близкий к этому вариант — своих будущих друзей. Людей, с которыми вам приятно проводить время даже вне работы над общим проектом.

Назначьте одного из основателей (лучшего продавца) ответственным за весь процесс сбора средств, от начала и до конца. Привлечение инвестиций — совсем не та функция, которая может переходить от сотрудника к сотруднику или подхватываться любым, кто меньше всех занят. В процессе сбора средств важно не сбавлять оборотов, поэтому четко распределите сферы ответственности, чтобы остальные сотрудники могли заниматься своей работой, не отвлекаясь на вопросы инвесторов.

Закладывайте шесть месяцев от начала процесса до момента, когда деньги поступят на счет. Если все пойдет быстрее (что бывает редко), то вам повезло и вы не банкрот. Собранных средств должно хватать на период как минимум в 12, — а лучше в 18, — месяцев, чтобы у вас и вашей команды было время спокойно поработать, прежде чем придется снова думать о привлечении инвестиций.