Цитаты из книги «Кризис – остаться в живых! Настольная книга для руководителей, предпринимателей и владельцев бизнеса»

Если вы и ваши коллеги-руководители постоянно рассуждаете лишь о том, как тяжела ситуация на рынке, или о том, что ни у кого нет ответов и решений, вашим сотрудникам не останется ничего другого, как взять с вас пример. И не удивляйтесь потом, услышав в ответ на свой вопрос «Почему упали продажи?» отговорку про тяжесть ситуации и отсутствие ответов.

5. Лидер, обладающий подобным влиянием, стремится оставить наследие, которое переживет его во времени и в будущем продолжит развиваться самостоятельно.

У лидера, обладающего подобным влиянием, есть несколько особенностей. 1. Последователи такого лидера идут за ним добровольно.2. Задача такого лидера — воспитывать новых лидеров, а не новых последователей.3. Цель такого лидера — помогать людям переходить от состояния, в котором они находятся сейчас, к тому, где они еще не были (или куда хотели бы попасть). 4. Чтобы поддерживать подобное влияние, лидер обязан достигать поставленных целей, добиваться очевидных результатов и делать это в четком соответствии с уста

Аль Капоне однажды сказал: «Добрым словом и пистолетом можно сделать гораздо больше, чем одним добрым словом».

ЛИДЕРЫ ПОВСЮДУ! Реальность современного мира в том, что каждый из нас является лидером, то есть ведет кого-то вперед и одновременно кому-то подчиняется, что обеспечивает совместное движение вперед. Итак, к чему все это?

Мы должны отказаться от традиционного подхода к лидерству, основанному на философии влияния, направленного сверху вниз, в которой лидер держит власть в своих руках, так как он очевидно решительнее, умнее и эффективнее своих последователей.

Теория ситуативного лидерства». «Теория стилей»

ние и доверие. Менеджеры смотрят перед собой, а лидеры — на горизонт.Менеджеры принимают статус-кво, а лидеры бросают ему вызов.Менеджеры имитируют, а лидеры — оригинальничают.Менеджеры — отличные солдаты, а лидеры — постоянно сами по себе. Менеджеры копируют, а лидеры создают новые оригиналы

На сегодняшний день существует четкое разделение между лидерством и менеджментом (управлением). По популярной теории Уоррена Бениса (1989) лидерство — это искусство управления, а менеджмент — это его наука, то есть лидеры — вдохновляющие провидцы, а менеджеры — люди, озабоченные отладкой процессов. Менеджеры полагаются на кон

Но мой любимый факт подарил миру ведущий теоретик лидерства Джеймс Макгрегор Бернс, который задокументировал 130 его определений… И вот в чем соль — в 1978 году!