Небольшое число людей, чьи навыки дополняют друг друга, разделяющих общую цель, стремление к конкретному результату и методы совместной работы, за которую они несут взаимную ответственность.
ЦЕЛЬ
К чему вы хотите прийти по окончании этого занятия коучингом?
Заглянем примерно на год вперед. Какой вы видите идеальную для себя ситуацию на работе? Опишите подробно ваш идеальный рабочий день. (Это может соответствовать нынешней работе подопечного или уводить от нее; с моей стороны — никакого суждения по этому поводу.)
Какие элементы этого сценария вам наиболее дороги?
Оцените по десятибалльной шкале, насколько важен каждый из этих элементов.
Идеальный коуч:
терпелив;
непредвзят;
оказывает поддержку;
проявляет заинтересованность;
умеет слушать;
многое понимает;
действует осознанно;
имеет высокий уровень самоосознанности;
внимателен;
ничего не упускает из виду.
соперник по ту сторону сетки — твой друг, поскольку он заставляет тебя напрягаться и бегать. Его не стоит считать другом, если он подает мячик прямо тебе на ракетку, потому что в таком случае ты не научишься играть лучше, а разве не к этому мы стремимся в любой сфере деятельности?
Д. Вопросы начальника: «В чем основная цель доклада?», «В какой мере вам удалось достичь этой цели?», «Какие пункты, по вашему мнению, следует подчеркнуть?», «Какова целевая аудитория?» и т.д.
Вместо иерархии — взаимная поддержка, вместо обвинений — справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся защитные барьеры, и формируются команды, изменения уже