Цитаты из книги «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом»

Вот несколько наиболее очевидных поводов для применения коучинга на работе: Мотивация сотрудников Оценка и аттестация Делегирование полномочий Выполнение задания Решение проблем Планирование и проверка Проблемы во взаимоотношениях Повышение квалификации Формирование команды Командная работа

Множество экспериментов в области педагогики демонстрируют, как влияет на успех вера наставника в способности ученика.

нужно верить, что максимум еще не достигнут, что в человеке есть скрытый резерв

Хороший коучинг и хорошее менторство могут и должны вести подопечного за пределы знаний коуча или ментора.

потенциал человека и таким образом помогает ему достичь максимальной эффективности. Коучинг — скорее помощь, чем обучение.

Я также обратил внимание на роль эмоционального интеллекта (EQ) и на пробуждающийся интерес к духовному интеллекту (SQ) и увязал и то и другое с коучингом.

Международная федерация коучей

«При следующей подаче я спрошу у вас, какие элементы движения вызывают у вас наибольшее неудобство».

Это и есть осознанность, которая помогает человеку оценить собственный труд и впредь более полагаться на самого себя.

Вопросы начальника: «В чем основная цель доклада?», «В какой мере вам удалось достичь этой цели?», «Какие пункты, по вашему мнению, следует подчеркнуть?», «Какова целевая аудитория?» и т.д.