Цитаты из книги «Командный подход. Создание высокоэффективной организации»

наблюдали, что, обеспечивая высокую эффективность, команды способствуют также обучению и изменению поведения своих членов.

Мало кто сегодня не признает наступления новой эры, когда высокая эффективность может быть достигнута только благодаря «ориентированности на клиентов», обеспечению «тотального качества», «непрерывному улучшению и инновациям»

дальнейшем ему надо будет неослабно предъявлять строгий спрос и к себе, и ко всей организации за соблюдение этих требований.

руководителя это означает сформулировать четкие и последовательные требования, отражающие потребности клиентов, акционеров и сотрудников.

Дисциплина — как внутри команды, так и во всей организации — создает условия для командной эффективности. Поэтому любая стремящаяся к ней группа, как и любой руководитель, намеревающийся внедрить в организации прочные стандарты эффективности, должны предельно на этом сосредоточиться. Д

ведет к формированию успешной команды и ее высокой эффективности. Эффективность является главной целью, а .

Настоящие команды глубоко привержены своим миссии, целям и подходу к делу, а члены высокоэффективных команд так же глубоко привержены друг другу.

К оманды превосходят по эффективности индивидуумов, действующих в одиночку или в составе крупных групповых образований, особенно когда деятельность требует множества разнообразных навыков, суждений и опыта.

что должна сделать группа, чтобы стать настоящей командой,

многом секрет успеха команд кроется в их последовательном стремлении к эффективности