Цитаты из книги «Командный подход. Создание высокоэффективной организации»

Ее члены мотивированы на сотрудничество и несут взаимную ответственность за результаты команды.

Командой обычно является небольшая группа людей (как правило, меньше 20 человек), которые обладают необходимым набором навыков, объединены общей задачей и направлены на достижение конкретных целей

сопротивление является довольно мощным, так как основано на глубоко укоренившихся ценностях индивидуализма, которые невозможно сбрасывать со счетов.

Большинство известных нам моделей «организации будущего» — «сетевые», «кластерные», «неиерархические», «горизонтальные» и т.д. — предполагают, что .

Изменение поведения также осуществляется гораздо легче в обстановке команды. Благодаря сплоченности команды не так боятся изменений, как человек, вынужденный действовать в одиночку

Совместно преодолевая препятствия, сотрудники начинают доверять друг другу и приобретают уверенность в способностях своих коллег.

Мы считаем, что выполнить эту задачу по силам именно командам, потому что они всегда изменяют поведение своих членов — иначе им не добиться эффективности

первую очередь топ-менеджмент и сотрудники должны , какие новые навыки, ценности, модели поведения им необходимы, и овладеть ими, а затем с их помощью поддерживать высокую эффективность

Границы между внутренними функциями начинают размываться. Обслуживание клиентов? Это не чья-то работа. Это работа каждого (курсив наш. — Авт .).

команды будут играть всё более видную роль сначала в создании, а затем и поддержании высокоэффективных организаций.