Цитаты из книги «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»

Google использует шкалу от 0 до 1,0: от 0,7 до 1,0 = зеленый[32] (цель реализована); от 0,4 до 0,6 = желтый (прогресс есть, но работа не завершена); от 0,0 до 0,3 = красный (нет прогресса).

труднодостижимые цели стимулируют результативность намного эффективнее, чем простые4. Во-вторых, конкретные труднодостижимые цели дают более высокую отдачу, чем размытые и абстрактные.

Чем больше прямых подчиненных, тем горизонтальнее организационная структура, а это значит, что меньше надзора сверху вниз, выше автономность фронтлайн-сотрудников, а почва для очередного прорыва более плодородна. OKR делают все эти потрясающие факторы возможными.

Столько людей так много работают и так мало достигают.

OKR: «Методология управления, которая позволяет компании направить усилия на общие важные цели в рамках всей организации».

Мы хорошо усвоили три ключевых лозунга предпринимателей: решить проблему; создать простой продукт; общаться с пользователями.

«Кризис, — писал Энди, — разрушает плохие компании. Хорошим компаниям удается пережить его. А великие компании кризис делает еще лучше».

Чем выше вовлеченность команды, тем выше прибыль и меньше текучка

цели — это прививка от легкомысленности и неупорядоченности человеческого мышления.

Суперсила 4: стремление к выдающимся результатам (главы 12–14): OKR мотивируют совершенствоваться, добиваясь большего, чем мы считали возможным. Проверяя наши границы и предоставляя право на ошибку, они высвобождают креативную, амбициозную сущность.