Цитаты из книги «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»

главное, их можно измерить и проверить (как говорила гениальная Марисса Майер: “Это не ключевой результат, если у него нет цифрового показателя”)1.

Система, которая сформировала меня как профессионала в Intel и спасла меня в Sun — и до сих пор вдохновляет меня, называется OKR — Цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results). Это методика целеполагания для компаний, команд и сотрудников. Конечно, OKR — не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры. Однако если эти фундаментальные принципы работают, OKR помогут покорить вершины.

отказались от интриг и политики, чтобы принимать оперативные, обоснованные совместные решения.

В Intel Энди брал на работу «целеустремленных интровертов»8 по собственному образу и подобию, людей, которые решали проблемы быстро, объективно, систематично и навсегда. Как и Гроув, они научились бороться с проблемами, никого не обвиняя. Они отказа

«Без плана действий управленец превращается в пленника событий. А без проверок для переосмысления плана действий по мере развития событий управленец не узнает, какие события действительно важны, а какие — пустая суета»

«Лучший мотиватор — достигать прогресса в своей работе. Дни, когда люди достигают прогресса, — это дни наибольшей мотивации и вовлеченности»

Цель Сформировать здоровую и продуктивную рабочую атмосферу, по мере того как количество наших сотрудников превысит 150 человек. Ключевые результаты 1. 100% сотрудников Nuna прошли через проверку производительности / цикл обратной связи (1,0). 2. 100% сотрудников Nuna оценивают свои индивидуальные OKR по третьему кварталу в течение первой недели четвертого квартала (0,4).

Ключевые результаты 1. Нанять 10 инженеров (0,8). 2. Нанять коммерческого директора (1,0). 3. 100% кандидатов должны считать, что у них было грамотно организованное, профессиональное собеседование, даже если Nuna не делает им предложение (0,5).

Цель Нанять сотрудников. Ключевые результаты 1. Нанять одного финансового и операционного директора (выбрать минимум из трех кандидатов). 2. Найти одного внештатного директора по маркетингу (встретиться с пятью кандидатами в этом квартале). 3. Найти одного внештатного продакт-менеджера (встретиться с пятью кандидатами в этом квартале).

Таблица 4.2. Градация качества OKR