Цитаты из книги «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»

Хотя у Ларри и Сергея были совершенно новаторские представления об управлении бизнесом, они знали: если записать цели, весь процесс обретет реальность

OKR поощряли «полезные неудачи» и отвагу

Сергей сказал: «Нам нужен хоть какой-то организационный принцип. У нас его нет, так что этот вполне подойдет».

Во-первых, Эдвин Лок утверждал, что труднодостижимые цели стимулируют результативность намного эффективнее, чем простые

Это не ключевой результат, если у него нет цифрового показателя”)

«Цели, — как я объяснил, — это, проще говоря, то, чего нужно достичь, ни больше ни меньше. По определению цели важны, конкретны, выполнимы и (в идеале) вдохновляют. При грамотной формулировке и применении они станут противоядием от необдуманного, абстрактного мышления и соответствующих действий

«Провал в этом году я рассматриваю как возможность в будущем году попробовать снова».

Учитывая их здоровую тягу к риску, им требовалось найти способ как можно быстрее избавляться от балласта, то есть от провальных идей[

Пока Сергей занимался коммерческой стороной технологии, Ларри оттачивал продукт и мечтал о невозможном

во время собрания или встречи он мог совершенно неожиданно лечь на пол и начать отжиматься