Цитаты из книги «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»

OKR стали моей опорой и оправданием, так как демонстрировали всей компании мои приоритеты.

Хуже всего, что MBO привязывалось к зарплате и бонусам. Если рискованные решения подвергаются штрафу, зачем рисковать?

ключевым показателям результативности (KPI), цифрам без души и контекста.

В конце заданного периода вы должны посмотреть на результаты работы и уверенно ответить на вопрос: “Я выполнил задачу или нет? Да? Нет?”. Все просто. И никакой критики.

Ключевые результаты на этот квартал: “Заключить десять новых соглашений с клиентами по 8085” — один ключевой результат, контрольный рубеж.

Intel стал лабораторией Гроува для инноваций в области менеджмента.

(если уж отрываться, так отрывались по полной; так принято в Кремниевой долине).

Производственный процесс у нас возглавляет один человек — Энди Гроув». В то время Гроув был исполнительным вице-президентом; через двенадцать лет он сменит Гордона Мура на посту СЕО. Но Энди также был специалистом по коммуникациям, блестящим координатором, автором задач и целей компании.

Я представлю младшего брата OKR — CFR (обсуждение, обратная связь, признание — Conversation, Feedback, Recognition)

аналитическое искусство Ларри — его сверхъестественная способность находить взаимосвязи в таком количестве движущихся частиц — незабываемо).