Цитаты из книги «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»

Мои ключевые результаты становятся их целями (см. OKR схема 2).

Когда основные цели сформулированы, начинается настоящая работа. Переходя от планирования к исполнению, менеджеры и сотрудники привязывают повседневные дела к видению организации. Это называется синхронизацией

Это ряд тщательно отобранных целей, которые заслуживают особого внимания и продвинут компанию вперед — здесь и сейчас.

Энди Гроув был убежден, что чем меньше, тем больше.

ключевые результаты должны быть краткими, конкретными и измеримыми; наконец, выполнение всех ключевых результатов должно привести к цели.

«Над некоторыми OKR можно часами ломать голову, чтобы убедиться, что мы действительно создаем что-то ценное для пользователя». Это неотъемлемая часть процесса.

Когда OKR поднимается до топ-уровня, «все глаза компании устремлены на вашу команду, — говорит Рик. — А это много глаз!

Самые мощные и вдохновляющие OKR часто исходят от фронтлайнеров.

Взаимозависимость. Мы можем рассчитывать друг на друга, чтобы выполнить высококачественную работу вовремя? Влияние работы. Верим ли мы в то, что наша работа действительно важна?

Структура и ясность. Понятны ли цели, роли и план работы нашей команды? Психологическая защищенность. Мы можем рисковать в команде, не опасаясь критики и осуждения? Значимость работы. Наша работа важна лично для каждого из нас?