Цитаты из книги «Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации»

«Ищи себя и делай это настойчиво». Долли Партон, американская кантри-певица

Говорите внятно. Твердо стойте на своем

Поэтому нужно периодически практиковаться в умении говорить о главном. Например, вы можете заниматься этим по дороге на работу. Чтобы проверить, как вы звучите со стороны, можно попробовать записать себя на мобильный телефон. Подобные упражнения помогут ощутить уверенность в том, что вы способны вести четкий и связный разговор с власть имущими. [16]

Ты обретаешь уверенность с каждым своим достижением. Чрезмерная уверенность – гордыня, отталкивающая людей. Недостаток уверенности тоже выглядит непривлекательно: никто не захочет пойти за человеком, который не верит в себя. [7]

Подумайте: Как вы задействуете свою харизму руководителя?Даете ли вы людям основания верить в свое руководство?Что вам удалось сделать за последнее время, чтобы продемонстрировать веру в других людей? Что вы сделали для того, чтобы убедиться в том, что в вас верят?

Подумайте: Какими способами вы развивали уверенность в себе как в руководителе?Обдумайте ситуацию, в которой неуверенность в себе повредила вам. Что произошло и почему? Что бы вы сделали по-другому?Приведите пример своих действий, которые помогли вам укрепить уверенность в себе. Как вы передаете собственную уверенность окружающим?

Когда все вокруг орут друг на друга, только сдержанность может подчеркнуть истинную силу и власть.

Разногласия по рабочим вопросам – признак хорошей деловой обстановки. Межличностные конфликты сигнализируют о нарушении

Введите политику нетерпимости к проявлениям враждебности в отношении личности.

ии и ценностей организации. Это позволяет работникам вносить свой интеллектуальный вклад в общее дело, оставляя неизменным становой хребет организации – ее миссию.