Цитаты из книги «Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других»

классическую S-образную форму, весьма просто и удобно графически представить жизненный цикл парадигмы. На стадии A проблемы решаются медленно, поскольку мы еще не вполне освоили правила и применяем их не слишком уверенно. На стадии B дело идет быстрее — мы уже знаем, как играть в эту игру, а множество проблем ждет решения. На стадии C у нас остаются самые сложные проблемы, и процесс опять замедляется

Когда возникает новая парадигма?

Что представляет собой созидатель новой парадигмы?

Кто становится первым последователем созидателей парадигм, и почему он идет за ними

Как смена парадигмы сказывается на тех, кого она затрагивает? Ответ

А когда правила меняются, может измениться весь мир

о, что изначально спровоцировало данные изменения.

траекторию изменений, которую можно отслеживать хронологически, измеряя, насколько менялись те или иные реалии

А в бурные времена способность к предвидению значительно повышает вероятность успеха

Друкер считает, что менеджеры должны совершенствовать навыки в противоположном квадранте схемы — (А), в зоне предвидения, которое позволяет избегать проблем и выявлять возможности