Цитаты из книг автора «Джоэл Баркер»

Секрет видения Будущего в выборе правильной перспективы.

Мы не можем управлять прошлым — оно уже свершилось. Мы не можем управлять Настоящим — оно предопределено Прошлым. Мы управляем Сейчас, для того, чтобы изменить что-то в Будущем. Но управление с точки зрения Будущего эффективно только тогда, когда мы можем спрогнозировать, предсказать последствия наших действий или бездействия.

В результате стремительных изменений происходит обесценивание социального опыта — «распадается связь времен».

Такие высказывания представляют собой не количественные, а качественные суждения о новой парадигме. Еще более уместно здесь слово интуитивные. Есть много выражений, характеризующих такой тип принятия решений: «нутром», «по наитию», «сердцем», «гештальт». Больше всего мне нравится слово «интуитивный». Интуитивное суждение — это способность принимать качественные решения на основе неполных данных. Томас Кун считает такие суждения жизненно важными для тех, кто принимает парадигму одним из первых: «Тот, кто принимает парадигму на ранней стадии, обычно должен решаться на такой шаг вопреки представлениям, сложившимся в ходе решения проблемы. Другими словами, он должен верить, что новая парадигма достигнет успеха в решении большого круга проблем, зная при этом, что старая парадигма потерпела неудачу при решении лишь некоторых из них. Принятие решения такого типа может быть основано только на вере» (выделение мое). Если вы попросите пионера парадигмы объяснить свое решение перейти к новой парадигме, он не сможет опереться на цифры, поскольку таких цифр нет. Сущность пионерского решения такова: те, кто меняет свою парадигму одним из первых, делают это по велению сердца, а не разума. Приняв правила, которые обещают успех

Тем, кто, подобно этой женщине, настолько сообразителен и проницателен, чтобы предлагать революционные идеи, хватает ума усвоить правила игры. Одно из основных правил игры в ее компании предполагало, что, пока сотрудник не проявил себя, проработав в компании полдесятка лет, у него не может быть хороших идей.

за последние тридцать лет старые нормы и правила, которым подчинялась наша жизнь, в корне изменились.

Исследования будущего, или футурология, существовали задолго до работ Тоффлера, но не афишировались.

Сфера изучения будущего открылась обществу в 1970 г., когда Элвин Тоффлер опубликовал работу «Шок будущего» (Future Shock), теперь ставшую классикой.

XXI в. факторам: предвидению, инновации, совершенству.

Стремление к совершенству автоматически открывает путь к поиску инноваций. Инновация увлекает нас на неизведанную территорию. Это значит, что, отвечая перед будущим и перед тем, что нам дорого, мы должны научиться предвидеть последствия своих инноваций. Это позволит нам выбирать из множества потенциальных решений проблемы те, что наилучшим образом согласуются с ценностями, которые мы намерены сохранить в будущем.