Цитаты из книги «Путь Lenovo»

Вооружите людей ясными целями, которыми они смогут проникнуться, а потом дайте точные рекомендации, как их достичь. Все будут работать на одну и ту же цель, даже находясь в разных местах.

Начиная с 2010 года мы непрерывно расширялись: получили контроль над заводом Compal, тайваньского сборщика персональных компьютеров и ноутбуков, в китайском городе Хэфэй; приобрели предприятие ThinkPad в городе Уитсетт в Северной Каролине; вложили 1,3 млрд долларов в совместное предприятие с японской электронной компанией NEC; купили немецкую компанию Medion; получили собственные производственные мощности в Бразилии, поглотив CCE

Переехав в Роли, Джина и ее семья оказались предоставленными сами себе, но им нравилось справляться с трудностями. Им пришлось искать жилье, магазины и банки, выбирать школу для Джорджии, оформлять визы. Все это требовало больших усилий, ведь английский был для них неродным. Джину поразило, сколько бюрократии в «свободной стране». Оформить кредитную карту, подать документы на местные права, получить номер социального страхования и даже взять в аренду машину – все это было непросто.

К решению о переезде надо относиться всерьез, потому что оно влияет не только на карьеру сотрудника. Одним из самых больших препятствий для наших китайских коллег, желающих поработать за границей, оказалась китайская образовательная система, где очень высока конкуренция. Если ребенка забрать из китайской школы даже на короткий период, велика вероятность, что догнать одноклассников уже не получится, а значит, сильно сократятся шансы поступить в один из лучших университетов страны. У младшеклассников еще есть надежда вернуться, но подросткам, которые уехали из страны на период длительной зарубежной командировки родителей, часто приходится оставаться на Западе.

Завоевать доверие бразильских коллег было нелегко, но Дэн быстро понял, как для них важно личное общение. Бразильцы не любят вести серьезные деловые разговоры по телефону, а мы в Lenovo к этому привыкли. Он преодолел это препятствие, установив в штаб-квартире в Сан-Паулу и на фабриках в Иту и Манаусе оборудование для видеоконференций.

Чтобы лучше понять культуру страны, необходимо там жить и вести бизнес. Нас побуждали выйти из зоны комфорта и на собственном опыте ощутить существующее в мире культурное многообразие. С тех пор как мы приобрели IBM PC, сотни сотрудников Lenovo получили назначения в разных концах света, перемещаясь из Европы в Сингапур, из Канады в Словакию, из США в Китай, из Китая в США, из Китая в Сан-Паулу и так далее. Они не только учатся вести бизнес в другой стране, но и помогают коллегам лучше понять сходства и различия в региональной практике, из которых сплетается сложный узор культурного кода Lenovo.

исполнительный комитет поставил задачу: сначала увеличить нашу долю рынка, а потом постепенно повысить прибыль. Все его члены согласились, что лидерство на рынке – основной приоритет.

стратегию определяют люди, а культура их объединяет, а значит, этот вопрос безусловно относился к его епархии.

Восточным руководителям, которые с первых дней в ветхом караульном помещении были готовы на жертвы в настоящем ради успехов в будущем, казалось, что западные делают слишком большой акцент на краткосрочных решениях за счет долгосрочного развития компании.

Стратегия «Защищать и завоевывать» побуждает нас действовать подобно боксеру: одной рукой защищать – к примеру, китайские подразделения по производству компьютеров для домашнего и коммерческого использования, а другой – завоевывать возможности для быстрого роста. Мы работаем над агрессивной экспансией на развивающиеся рынки