Какие позиции в вашей компании являются ключевыми? О какой их доле вы можете с уверенностью сказать, что она занята правильными сотрудниками? Каковы ваши планы по увеличению этого количества? Что вы намерены делать, если кто-то из правильных сотрудников покинет ключевую позицию?
Цитаты из книги «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются»
133
ОТКАЗ ОТ ОРИЕНТАЦИИ НА ОБУЧЕНИЕ: руководители перестают проявлять любопытство и больше не стремятся к обучению — а ведь именно эти черты отличают поистине великих людей, которые независимо от достигнутого ими уровня продолжают учиться так же упорно, как и в самом начале своей карьеры.
кто неспособен признать роль везения в своих достижениях — и тем самым переоценивает собственные заслуги и возможности
профессора Джорджа Бокса[13], написавшего как-то: «В сущности, все модели неправильны, но некоторые полезны
Мы стараемся углубить разрыв между теми, кто показывает наилучшую и наихудшую производительность
об эффективном преподавании: не пытайся дать ученикам правильные ответы, сосредоточься на постановке правильных вопросов.
Ясно, что решение проблемы упадка не сводится к дилемме «Меняйся или умирай»:
Реорганизации и реструктуризации могут создать иллюзию, что вы действительно делаете что-то полезное. Компании постоянно находятся в процессе реорганизации, в этом и заключается природа институциональной эволюции. Но, выбирая реорганизацию в качестве основной стратегии реагирования на тревожные сигналы, вы, вполне вероятно, отрицаете реальность. Это несколько напоминает реакцию на ухудшение работы сердца или на диагноз «рак», выраженную в виде перестановки мебели в гостиной.
Идеальной структуры не существует. Все организационные структуры, все типы организаций имеют недостатки. В ходе нашего исследования мы не получили подтверждений наличия структуры, идеальной для любых ситуаций, поэтому никакая реорганизация не может устранить риск и опасность.
О проекте
О подписке