Формирование стратегии предполагает следующие шаги.
Во-первых, пересмотрите видение компании: оно должно быть четким.
кальных возможностей вашей компании. Делайте то, в чем вы сильны.
3. Стратегия должна быть реалистичной. Она должна принимать в расчет внутренние ограничения и внешние факторы. Не прячьтесь от реальности, даже если она неприятна.
4. Стратегия должна вырабатываться при участии ее будущих исполнителей
Существует четыре принципа, которые нужно иметь в виду при формировании стратегии компании.
1. Стратегия должна непосредственно следовать из видения. Помните, что невозможно сформулировать стратегию, пока вы не определите предельно четко, чего именно вы хотите добиться. Вначале видение — затем стратегия!
2. Стратегия должна способствовать максимальному использованию преимуществ и уни
Поэтому лучше выработать ясный, хорошо продуманный, несложный метод реализации миссии, который оставлял бы достаточно свободы для личной инициативы, новых возможностей, изменяющихся условий, экспериментов и инноваций.
Хорошая стратегия — это не объемный и перегруженный деталями план, в котором прописано каждое действие компании и над созданием которого сотрудники отдела стратегического развития должны трудиться полгода.
Цель этой главы — развеять мифы вокруг стратегии и предложить читателям понятное руководство по ее выработке. Мы рассмотрим четыре главных стратегических вопроса, с которыми часто сталкиваются мелкие и средние компании.
• Как быстро должен расти бизнес?
• Что предпочтительно: концентрация или диверсификация?
• Становиться ли компании публичной?
• Вести рынок за собой или следовать за рынком?
Стратегия — это просто базовая методология, которую вы намереваетесь применить, чтобы выполнить миссию вашей компании.
О проекте
О подписке