В успешной компании инновации и стратегия неразрывно связаны.
Вы не должны отказываться от новых идей и предложений только потому, что они возникли вне плана. На самом деле большинство великих идей появляется неожиданно, и если вы будете производить только те продукты, разработка которых была запланирована еще лет пять назад, вам вряд ли удастся создать что-то принципиально новое.
Компания может влиять на рынок посредством инноваций в неменьшей степени, чем рынок влияет на компанию посредством потребительского спроса. Однако инновации остаются тем аспектом стратегии, которым слишком часто пренебрегают.
Теперь нужно разобраться с доступными ресурсами. Можно проанализировать следующие категории: потоки денежных средств, доступ к внешнему капиталу, дефицитные материалы, производственные мощности, люди
Из этого не следует, что вы не должны избавляться от присущих вашей компании слабых мест. Каждая великая компания постоянно работает над собственными недостатками, стремясь к совершенству. Стратегия же должна основываться на том, в чем вы сильны. Делайте то, что умеете делать хорошо.
Чтобы объективно определить сильные и слабые стороны вашей компании, дайте задание группе менеджеров и специалистов составить список из трех главных преимуществ и недостатков компании. Если хотите получить максимально откровенные отзывы, предложите им отвечать анонимно.
Для хорошей внутренней оценки компании необходимо рассмотреть три составляющие:
• сильные и слабые стороны;
• ресурсы;
• инновации и новые идеи.
Принимайте стратегические решения отдельно по каждой из основных составляющих вашего бизнеса.
• Продукты или услуги: стратегия в отношении ассортимента, производственная стратегия (или стратегия оказания услуг).
• Клиенты, или рыночный сегмент: кто ваши клиенты, как вы намерены их привлекать.
• Денежные потоки (финансовая стратегия).
• Люди и организация.
• Инфраструктура.
О проекте
О подписке