Цитаты из книги «Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию»

Если у вашей компании пять разных направлений бизнеса, как было у нас когда-то, те направления, которые приносят всего лишь 3% выручки, могут съедать до 20% вашего времени, сил и внимания. Не стоит так распыляться. Сфокусируйтесь. Делайте только то, что вы делаете лучше других. Скорее всего, результат будет отличным, как это случилось с нами, когда мы решили сфокусировать наши усилия на одном направлении бизнеса.

• Стратегия быстрого роста может вынудить продавцов понижать цену, что приводит к потере прибыли. • Сотрудники компании испытывают серьезное давление и напряжение. • Быстрый рост ведет к повышению сложности организационной структуры и снижает эффективность коммуникаций. • Работа в больших компаниях нередко оказывается более монотонной; в процессе роста эта монотонность все более усугубляется. • Быстрый рост может уничтожить культуру компании. В таких условиях очень сложно развивать менеджмент и укреплять ценности.

компании ложится слишком большая нагрузка, иногда превосходящая возможности системы.

• При быстром росте на инфраструктуру

• При быстром росте становятся незаметными некоторые серьезные недостатки организации; неэффективность становится заметной только при замедлении роста.

Прежде всего, быстрый рост может привести к недостаточному денежному потоку.

Не стремитесь расти слишком быстро. Рост нужно сдерживать, чтобы создать хорошую систему управления.

Крайне важно иметь пять стратегических приоритетов на текущий год и знать, кто именно будет ответственным за реализацию каждого из них.

Документ о стратегии не должен быть длиннее трех страниц. Это требование может удивить тех, кому стратегические планы представляются толстыми утомительными документами. Не забывайте, что толстых и скучных документов никто не читает. Постарайтесь создать руководство по стратегии, которое смогут понять ваши сотрудники на всех уровнях организации. Более конкретные тактические или практические планы могут быть и длиннее, чем три страницы, но основной документ о стратегии должен быть кратким, ясным и простым. (Более того, вы должны быть в состоянии выразить суть стратегии в нескольких предложениях.)

Пусть здравый смысл, экспертная оценка и интуиция станут элементами процесса принятия решений. Не усложняйте стратегию; пусть она будет простой и понятной.