Цитаты из книги «Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию»

2. Пишите для сотрудников, а не для внешнего мира.

Напишите историю компании, и пусть каждый новый сотрудник получит копию этого документа.

• Предлагайте каждому новому сотруднику пакет материалов о компании и просите его внимательно прочесть все документы.

понимание и принятие видения компании, особенно ключевых ценностей.

Старайтесь не приглашать людей со стороны на руководящие позиции — по возможности продвигайте собственных сотрудников.

Как минимум двое должны поговорить с соискателем, прежде чем делать предложение.

Для меня важнее всего, чтобы кандидат соответствовал нашим ценностям

1. Принятие на работу. 2. Вхождение в коллектив. 3. Обучение. 4. Постановка целей. 5. Измерение результатов. 6. Оценка по достоинству.

5. Люди работают хорошо, если они видят, что делают что-то важное.

4. Люди работают хорошо, если их усилия ценят.