Люди работают хорошо, если их усилия ценят. Все хотят, чтобы их работу оценили по достоинству. Мы сознательно говорим «оценили», а не «наградили», стремясь подчеркнуть тот факт, что лучшие работники ценят уважение и высокую оценку своей работы не меньше, чем деньги.
Эверетта Роджерса «Диффузия инновации» (Diffusion of Innovation, 1983, Free Press). На наш взгляд, эту книгу обязательно следует прочесть тем, кого интересует, как происходит адаптация к инновациям.
Регулярно проводите собрания для всего персонала, подготовив как минимум одно важное сообщение, которое должны услышать все.
солютно все дела. Каждую ночь мы ложимся спать, оставляя что-то несделанным. Если мы живем продуктивно, то и после смерти оставим что-то незавершенным.
Подчеркиваем: ни у кого из нас нет (и никогда не будет) столько времени, чтобы переделать аб
Гордитесь тем, что время от времени вы ошибаетесь. Это свидетельствует о том, что вы не из пугливых, которые так боятся совершить ошибку, что предпочитают не делать ничего стóящего
Более детальную версию вы можете увидеть в книге Майкла Портера «Конкурентная стратегия» (Competitive Strategy).)
Черчилль часами трудился над своими речами и статьями, оттачивая каждую фразу подобно Микеланджело, работающему над статуей Давида.
Вы замечали, что выдающиеся люди, например Микеланджело, Черчилль, Рузвельт, Маслоу, оставались деятельными до самых последних дней? Они осознавали свое предназначение и понимали, что никогда не исчерпают собственных возможностей в полной мере. Они просто не могли позволить себе превратиться в бездеятельных пенсионеров. Предназначение компании играет схожую роль.
О проекте
О подписке