Цитаты из книги «Стратегия»

Компании должны быть гибкими, чтобы быстро реагировать на изменения конкурентной и рыночной ситуации.

Способствуйте распространению потока информации через организационные границы

удастся ли компании открыть новые рыночные пространства, зависит не от величины суммы, выделенной на разработки, а от точности стратегических ходов

Компании и индустрии — неверные объекты для анализа

Различать бренды в «густонаселенных» отраслях — задача не из легких

Если стратег четко понимает, из-за чего идет борьба между конкурентами, он иногда может перейти в другую область, где выше вероятность позитивного исхода.

Во-первых, конкурент может поменять свою позицию, чтобы стать ближе к наиболее успешному игроку. Например, J. C. Penny репозиционировала себя, превратившись из клона Sears в более высококлассного и модного продавца товаров легкой промышленности. Второй и гораздо более часто встречающийся тип имитации — дополнение. Компании, выбравшие этот путь, дополняют существующую деятельность какими-то чертами, обеспечивающими успех конкурента, — новыми характеристиками, услугами или технологиями.

Таким образом, виды деятельности — это основные строительные «кирпичики» конкурентного преимущества

сократите издержки и одновременно предложите потребителям большее за те же деньги

позиционированием, основанным на доступе к клиентам