Цитаты из книг автора «Джерри Поррас»

Стратегическая позиция может определяться тремя разными источник

Стратегическое позиционирование старается достичь устойчивого конкурентного преимущества путем сохранения выгодных отличительных особенностей компани

Стратегия требует достижения «согласованности» видов деятельности компании. Согласованность имеет место, когда виды деятельности компании взаимодействуют между собой и подкрепляют друг друга.

это осуществление деятельности, отличающейся от деятельности конкурентов, или же осуществление той же деятельности иными способами.

стратегическое позиционирование

Стратегическая позиция может определяться тремя разными источниками:

отличающегося от конкурентов набора видов деятельности

Стратегия — это создание уникальной и ценной позиции с помощью

Многочисленные виды деятельности, составляющие разработку, производство, продажу и доставку продукта или услуги — строительные кирпичики конкурентного преимущества.

Также можно найти вдохновение в истории компании. Как видел ее деятельность основатель? На каких продуктах и потребителях она была выстроена? Глядя назад, можно заново изучить оригинальную стратегию и понять, имеет ли она ценность до сих пор