Цитаты из книг автора «Джерри Поррас»

позиционирование может быть основано на производстве узкого набора товаров или услуг, в целом соответствующих отрасли, в которой функционирует компания. Я называю это по

Стратегические позиции могут возникать из трех различных источников, которые тем не менее не исключают один другого и часто пересекаются.

Стратегическая позиция может определяться тремя разными источниками:

Общее преимущество или отставание компании зависит от всех видов деятельности, которые в ней осуществляются, а не только от некоторых из них

Стратегическое позиционирование старается достичь устойчивого конкурентного преимущества путем сохран

Она может предоставлять потребителю б льшую ценность, создавать сравнимую ценность с меньшими затратами или делать и то и другое. Дале

удовлетворение широких потребностей большой группы потребителей в узком сегменте рынка

удовлетворение широких потребностей небольшой группы потребителей

удовлетворение немногочисленных потребностей большой группы потребителей

Суть анализа отрасли — не в том, чтобы наклеить ярлык: «привлекательная» или «непривлекательная», — а в том, чтобы понять, что лежит в основе конкуренции и каковы первопричины прибыльности