Цитаты из книг автора «Джерри Поррас»

И чем больше компании занимаются бенчмаркингом, тем большей конкурентной конвергенции они достигают, то есть тем меньше компании отличаются друг от друга.

Мы насчитали пять стратегических причин, по которым действительно стоит создавать новую бизнес-модель.

Стратегия — это создание уникальной и ценной позиции с помощью отличающегося от конкурентов набора видов деятельности

Стратегия — это создание уникальной и ценной позиции, включающей особый набор видов деятельности

Операционная эффективность (ОЭ) — это выполнение тех или иных действий лучше, чем конкуренты

Согласованность первого порядка — это простое соответствие каждого вида деятельности (функции) общей стратегии.

Стратегия — это компромиссы в конкуренции. Суть стратегии в том, чтобы выбрать, чего не следует делать.

Второй источник позиционирования — удовлетворение всех или почти всех нужд определенной группы потребителей.

Стратегическую конкуренцию можно представить как процесс поиска новых товаров и услуг, которые могут заставить существующих потребителей отказаться от привычных либо привлечь на рынок новых потребителей.

Стратегия требует идти на компромиссы в конкуренции — выбирать, чего не следует делать.