Цитаты из книг автора «Джерри Поррас»

о-первых, надо понять, что успех начина

нужно ли менять существующую бизнес-модель

Перестройка бизнес-процессов с учетом корпоративного видения — чрезвычайно трудная задача. И начинать нужно с разработки грамотного и эффективного плана достижения глобальных целей

Ключевую цель лучше всего сравнить с путеводной звездой: за ней можно идти вечно, а цель уровня BHAG — с горой, на которую вам нужно подняться. Достигнув одной вершины, вы отправитесь покорять новые.

Помогая компании сформулировать масштабную цель на долгосрочную перспективу, мы предложили классифицировать цели по четырем группа

правило: «То, что не затрагивает основ организации, можно изменить». Более радикальный вариант этого правила звучит так: , нужно изменить!

ключевыми компетенциями компании

рекомендуем менеджерам, которые сумели глубоко проникнуть в сущность идеологии своей компании, разработать собственный вариант положения о ценностях и миссии и ознакомить с ним своих подчиненны

Мы не боимся трудностей и, не жалея сил, разрабатываем полезные высокоинтеллектуальные продукты, которые принесут огромную пользу обществу; мы делаем ставку на талант, результативность и личные качества сотрудников, обеспечивая каждому условия для максимальной реализации способностей и ум

базовая идеология была значима для сотрудников организации, ведь