Цитаты из книги «Всё! Доводи до конца. Синдром незавершенных дел»

Вторую причину я бы назвала словом «отвлекоз».

Восемь шагов к эффективному делегированию 1. Решите, какие задачи, часть проекта или проект целиком вы хотите передать. Отдавайте то, что вам не хочется делать, или то, что кто-то другой может сделать не хуже или даже лучше, чем вы. Внимательно отнеситесь к выбору кандидата. Вам потребуется ознако

Вот несколько сигналов, которые дают знать о том, что вам нужно избавиться от части задач – общих или промежуточных в каком-то конкретном проекте.

20 способов вежливого отказа [5]

Ваша цель – не стать тем, кто только и делает, что составляет списки. Вместо этого вы создаете его и отслеживаете его выполнение, дабы ваша эффективность оказалась максимальной и повысилась вероятность того, что ваш проект будет подготовлен и запущен. OTD – Out of door («запуск») – еще один из моих любимых акронимов

Вот что означает акроним SMART: S – (Specific) конкретная.M – (Measurable) измеримая.A – (Assignable) имеющая конкретного исполнителя.R – (Realistic) реалистичная. ) привязанная ко времени.

Такой подход напрямую связан с тем, почему так важно ставить цели и заканчивать не всё из того, что начато. Вам необходимо поставить долгосрочные и краткосрочные цели так, чтобы можно было субъективно оценить, что необходимо завершить сейчас, что – на следующей неделе, что – через месяц, а что –

Цели помогают держаться курса и со всей ясностью и определенностью реагировать на изменения и возможности, вместо того чтобы колебаться и задаваться вопросом, что делать в этих новых обстоятельствах.

Ш прямо по курсу, как бы тяжко ни приходилось

И новые способы, как сделать так, чтобы не останавливаться на полпути и продолжать работать.