Цитаты из книги «Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней»

Понедельник начинается с упражнения, которое мы называем «Начни с конца». Попытайтесь заглянуть в будущее — в последний день «спринта», а может, и еще дальше. Подобно Джину Кранцу, нарисовавшему схему возвращения «Аполлона» на Землю, вам с вашей командой нужно наметить свой основной путь к долгосрочной цели через достижение целей промежуточных.

Мы разделили месяц на четыре временных отрезка — каждый длиной в одну рабочую неделю. Сначала мы разрабатывали модель, затем Энни и Питер создавали прототип, и уже к концу недели пользователи (немного, не больше двух-трех сотен) его тестировали.

5. Внесите изменения в свою карту

2. Сделайте обзор информации, представленной на доске

1. Объясните задачи, которые должны быть решены в ходе «спринта»

Найдите Распорядителя (а лучше двух)

Первым делом определитесь с концептом

Очень часто идеи, которые впоследствии ложатся в основу самых лучших решений, возникают при рассмотрении проблем, сходных с вашими, но появившихся при других обстоятельствах.

Составьте список вопросов для «спринта» Все пришедшие в голову вопросы нужно записать на второй маркерной доске (если, конечно, она у вас есть). Вот несколько подсказок, чтобы заставить команду думать в нужном направлении. Ответы на какие вопросы мы хотим найти в ходе «спринта»? Чего мы должны добиться, чтобы достичь своей долго­срочной цели? Представьте, что мы переместились в будущее и узнали, что наш проект провалился. В чем может быть причина?

«спринт» просто не оставил им времени на лишние колебания, заставив в самые сжатые сроки испытать свои рискованные задумки в деле.