Цитаты из книг автора «Джеффри Лайкер»

Фактически компании, пытающиеся реализовать у себя концепцию бережливого производства, часто не понимают важность изменения корпоративной культуры и не ценят сдвигов в этой области. Мы считаем, что именно по этой причине лишь немногие компании действительно чему-то научились у Toyota. Корпоративная культура, ориентированная только на результат, препятствует изменениям, и поэтому ее необходимо изменить.

Фактические результаты процесса планирования отслеживаются на ежедневной и еженедельной основе

сверхурочные, временные переводы, кайдзен, постоянные переводы;

В таблице 12.4 приводится пример отчета «нужно — есть», который заполняется производственным департаментом и рассматривается на ежемесячном совещании с целью принятия необходимых мер.

чьи мысли, слова и действия несут ДНК компании.

Глубокое понимание процесса ценится выше, чем управление на основе цифр.

Лидеры Toyota — учителя, помогающие людям развиваться.

Лидер на Toyota должен быть терпеливым и скромным. Медленное развитие за счет глубокого освоения операций на каждом этапе предпочтительнее, чем

Американские руководители хотят быстро получить результаты, сильно гордятся личными достижениями и хотят стремительно подниматься к вершинам власти и престижа

человеку, стандартизированная работа, система «точно вовремя», то, что является основой нашего ДНК, — кайдзен, принцип генти генбуцу, предотвращение возникновения проблем и т.д.