Цитаты из книги «Как стать первоклассным руководителем: Правила привлечения и удержания лучших специалистов»

Пьянство Болезнь Тяга к азартным играм Наркотики Психические отклонения Смерть Чрезмерная увлеченность развлечениями

десяти бед». Вот они: Долг Депрессия Развод

Эффективный руководитель — это детектив. Он ведет расследование, ищет скрытые причины проблем. Открытие приводит к пониманию. Понимание — к беседе с подчиненным. Беседа может закончиться двояко: либо (1) подчиненный принимает программу возвращения к нормальной работе, разработанную начальником; либо (2) работник увольняется.

Когда хороший работник вдруг начинает работать плохо, первым делом загляните в список «десяти бед». К

Способности плюс добросовестное отношение к работе — чем больше в человеке этих качеств, тем лучше

Сотрудники А обычно обходятся дороже, но и отдача от них больше. Часто ими сложно управлять, потому что они энергичны, быстро работают и не ждут, когда все остальные их догонят. Сотрудники А требуют к себе внимания и уважения, и начальник должен быть к ним внимателен.

Люди типа А — победители. Они умны, находчивы и умеют добиваться результатов. Они адекватны и работоспособны. Сотрудники категории А

Другая причина состоит в том, что если служащий неисполнителен, неуправляем и нетрудолюбив, то об этом известно всем в организации. Каждый, кто с ним работает, знает об этом. Чем дольше начальник откладывает увольнение, тем сильнее сотрудники будут сомневаться в компетентности своего руководителя.

Может быть так, что этот работник не умеет общаться с клиентами и коллегами. И, как бы дурно это ни было, начальник может уволить любого, кто ему не нравится, кого он боится или завидует.

Нанимайте не спеша, увольняйте быстро