Цитаты из книги «Как стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации»

Найдите индивидуальный подход Люди — это больше, чем просто люди. Все они — личности. Они индивидуальны. Они — матери, отцы, футбольные тренеры, социальные работники, учителя воскресных школ и ваши сотрудники. Они могут сделать многое, если их действия будут оценены по заслугам. Они могут сделать еще больше, если поймут, зачем им это нужно, и будут вознаграждены за свою работу.Хорошие руководители дают своим подчиненным понять, чтоих просят, а не приказывают что-либо сделать…им переплачивают, а не недоплачивают…результаты их труда измеряют, но никто не надзирает за ними, как за рабами...они люди, а не персонал…они соратники, а не орудие для достижения цели…они работники, а не рабы…их ценят, потому что они приносят компании доход, их не рассматривают как статью расходов... они нужны, и к ним относятся с вниманием.

Напишите «нулевой вариант» И последнее правило: три часа думайте — один пишите

Вот несколько правил, которые помогут вам выражать ваши мысли ясно и просто: Напишите «нулевой вариант»[4].

Научитесь оставаться хладнокровным в любой ситуации. Скажите себе: «Будь спокоен». Если у вас есть десять секунд, чтобы принять решение, — используйте девять из них на то, чтобы хорошо подумать.

Определите точно, чего именно вы не знаете или чего не знает ваша организация. Я имею в виду отсутствие точных данных.

Будьте истинным патриотом вашей компании

Остановитесь, чтобы присмотреться и прислушаться

Никогда не паникуйте и не выходите из себя

Не бойтесь переплатить вашим людям

Порядочность. Это — первый приоритет. Когда вы найдете того редкого сотрудника, который будет соответствовать всем этим требованиям, инвестируйте в него щедро. Он поймет и оценит это, и вернет вам инвестиции с избытком.