Цитаты из книги «Кто. Решите вашу проблему номер один»

Правильный выбор кто поможет вам принять нужные решения, а значит, вы получите максимум удовольствия от своей карьеры, значительную прибыль и больше времени для общения с близкими — а что может быть важнее?

Бесконечные «хмм» и «э-э-э» — еще один «красный флажок».

Наймете игроков С — и окажетесь среди лузеров. Наймете игроков В — и будете середнячком: вроде все благополучно, но не ждите каких-то прорывов. Наймете игроков А — и ваша жизнь станет по-настоящему интересной, независимо от рода деятельности.

Вот перечень этих тревожных признаков, который мы составили на основании многолетнего опыта: кандидат старается опустить упоминание о своих ошибках; отвечает слишком пространно и многословно; приписывает себе чужие заслуги; плохо отзывается о прежних начальниках; не в состоянии внятно объяснить, почему сменил место работы; самые важные для кандидата люди не поддерживают предполагаемые перемены; для менеджеров по кадрам: кандидату никогда прежде не доводилось ни нанимать, ни увольнять сотрудников; кандидата больше волнуют компенсации и выгоды на новом месте работы, чем работа сама по себе; кандидат слишком усердно старается продемонстрировать, какой он эксперт; кандидат зациклен на себе.

Разговор не должен быть длинным. Чаще всего мы начинаем с какой-то общей фразы, вроде «Сью посоветовала мне обратиться к вам. Насколько я могу судить, вы настоящий мастер своего дела. Я всегда ищу талантливых людей и был бы рад с вами познакомиться. Даже если вас вполне устраивает ваша работа, это не мешает вам встретиться со мной и рассказать, чего вы ожидаете от своей карьеры».

Признать важность культуры компании означает необходимость уволить сотрудников, которые ей не соответствуют

Джей Джордан, руководитель Jordan Company, признался, что однажды принял на работу человека, безупречно выглядевшего на бумаге, но провалившего свою роль. В день увольнения тот потребовал объяснений, и Джордан, хотя не хотел усугублять его состояние, все же не выдержал и сказал: «Понимаете, я нанял ваше резюме. Но увы — вместо этого получил вас!»

И вот как это можно понять. На вопрос «Почему вы уволились?», как правило, дают два варианта ответа. Вытолкнули. «Это трудно объяснить». «Мне пора было сменить место». «Мы с боссом не смогли ужиться». «Джуди дали повышение, а мне нет». «Моя роль была исчерпана». «Я допустил промах и оказался в неприятном положении». «Я так здорово врезал начальнику, что потерял три миллиарда выходного пособия». Притянули. «Меня переманил наш самый крупный клиент». «Мой босс предложил мне более высокую должность». «Наш CEO попросил меня возглавить новое направление». «Бывший коллега перешел на работу к конкурентам и предложил мою кандидатуру своему боссу».

Как сказал Герман Греф, «принцип “делай, как я говорю” больше не работает, работает принцип “делай, как я”»

У игрока А и квалификация, и воля должны соответствовать вашему листу целей. Если не соответствует, то речь идет об игроках В или С — независимо от опыта и видимых талантов.