Цитаты из книги «Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса»

в конце концов прислушался к замечанию Билла Джоя — «не важно, сколько умных людей работают на вас, самые умные все равно работают в другом месте».

компания, занимающаяся кинопрокатом, пообещала $2 млн любому, кто сможет на 10% повысить эффективность ее системы рекомендации.

было предусмотрено выделение $6,4 млрд для выдачи премий за разработки в области игнорируемых заболеваний, таких, например, как малярия. Медицинские компании могут показаться бездушными, но дело в том, что исследование и разработка лекарств — дело дорогостоящее, а больные малярией, как правило, люди бедные.

близкие люди обладают такими же знаниями, что и мы сами

на самом деле нам помогают не те, кого мы хорошо знаем, а малознакомые люди.

вывод Ф. Хайека: прогресс зависит не от получения новых знаний, а от эффективного использовании уже имеющихся.

оказывается, в 75% случаев победителям уже априори известны решения. То есть решения задач, а многие из них, напомним, завели в тупик лучших корпоративных ученых, не требуют неимоверных прорывных интеллектуальных усилий самых талантливых новаторов; все, что необходимо, — это разнообразие мыслей

Последние пять лет он регулярно заходит на портал в поисках новых задач. Все они разбиты на сайте по типу: на химические и биологические.

Люди ошибаются, принимая такой подход за аутсорсинг. Это, несомненно, не одно и то же, — говорит Хьюстон. — Аутсорсинг — это когда я нанимаю кого-нибудь для предоставления мне услуг; человек выполняет свои обязательства, и на этом наши отношения прекращаются. В данном же случае мы говорим об удаленном вовлечении специалистов их в процесс сотрудничества

Год за годом бюджетные расходы на исследования возрастают быстрее, чем прибыль от продаж