Цитаты из книги «Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть»

«Бизнес-Молодость» – это про деньги и результат здесь и сейчас. Мне такая концепция очень нравится, потому что любой предприниматель должен уметь делать прорывы. Но – после обучения. Чтобы было ясно, из чего строится результат, как правильно ставится цель, как лучше распределить свои ресурсы и найти точные действия, которые приведут тебя к результату. Мне не хватило в «Бизнес-Молодости» раскрытия темы предпринимательского мышления. Программа заточена на менеджеров и управленцев, то есть тех, кто работает с «операционкой» внутри. Здесь у меня с ними возникла несостыковка. Я не хотел заниматься операционным управлением. Я понимал, что могу сейчас сделать прорыв: выстроить другую структуру в компании, создать новый отдел продаж, перестроить маркетинг, переупаковать все свои продукты, но сидеть и складывать цифры я не хочу.

Бизнес-Молодость» – про достижение результата на коротких дистанциях. Ты приходишь на курс, и у тебя есть ровно два месяца, чтобы добежать из точки А в точку Б, используя все необходимые инструменты, которые вообще только могут быть в твоей нише. Ты получаешь инструментарий со сцены от спикеров и опыт из зала. А потом на тебя накладывают ответственность перед всем потоком, и ты начинаешь очень быстро соображать и действовать. Как правило, под таким давлением пробиваются все воображаемые стеклянные потолки над головой предпринимателя.

Я проходил «Бизнес-Молодость», «Синергию», «Сколково». Это три, наверное, самые большие образовательные бизнес-глыбы в России, о которых все знают. Сказать, что лучше, а что хуже, невозможно, потому что они очень разные.

Многие поймут, что за уникальные знания и опыт можно и нужно платить – ведь это инвестиции в самого себя и в бизнес.

Сегодня я очень много времени уделяю образованию. В какой-то момент я понял, что человек, который не читает книги, не посещает семинары и никак иначе не прокачивает свои навыки, заведомо обречен на провал. Образование – главный тренд настоящего времени.

Я включаюсь в работу Синдиката один раз в месяц и уделяю ему целый день. На встрече с партнерами мы обсуждаем наболевшие вопросы и стратегию, я рассказываю о своих событиях за минувший месяц, о том, что получилось хорошо. Делюсь с товарищами своими мыслями о том, в чем вижу смысл, какие наблюдаю тренды, предлагаю им попробовать что-то новое. Попутно отвечаю на их вопросы, задаю рабочий вектор, расставляю акценты.

У Синдиката есть собственное приложение, которое отображает ключевые характеристики по каждому из одиннадцати бизнесов: сколько выручки сделано, какой план, насколько он выполнен. Так я контролирую данные. Помимо этого, сейчас разрабатывается удобный способ внесения отчетов в приложение, раньше они направлялись в общие чаты в мессенджерах. Каждый партнер до полуночи отписывается, что сделано, а что – нет. Деятельность союзников у меня как на ладони, для них в этом тоже есть неоспоримый плюс – все вопросы решаются очень оперативно.

Научись думать как стратег. На короткой дистанции ты можешь проиграть. Но увидев возможности, при определенных правильно выстроенных действиях вдолгую ты обязательно выиграешь. Если ты идешь в партнерство, то твоя цель выиграть на дистанции длиной в год. Именно такое мышление я называю предпринимательским.

итоге за год привлекли более трехсот человек, выручив 226 миллионов рублей за десять месяцев.

Сначала к нам обратились за разбором порядка десяти человек, потом пятнадцать, затем мы подняли цену до 200 тысяч рублей, и на этом стало возможно неплохо зарабатывать. Мой доход с направления приблизился к двум миллионам рублей в день, а желающих только прибавлялось, потому что мы действительно помогали людям. Многие до сих пор благодарны за этот проект. Очень часто мы работали не с винтиками и гайками в системе бизнеса клиента, а с его мышлением: предприниматели обращались с такими очевидными проблемами, пути решения которых были совершенно ясны, но по каким-то причинам им не удавалось совершить необходимые действия.