Цитаты из книги «Скажи мне ДА. Преодоление возражений в продажах» Дмитрия Норки📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 2
Третья причина заключается в том, что настолько сложной, настолько жестокой конкуренцию делаете… вы сами! Основная проблема здесь состоит в огромном, доходящем до фанатизма желании знать, что делает ваш злейший друг, компания-конкурент. Иногда приходится сталкиваться с тем, что фирмы-продавцы доходят просто до абсурда, бросают все свои ресурсы на сбор этой информации, ее анализ и противодействие возможным планам конкурента. Помните: это тупиковый путь! В связи с этим самое время поговорить о конкурентных стратегиях.
27 марта 2021

Поделиться

Вся информация доступна. По компаниям – доступна, по ассортименту – доступна, по условиям – доступна, по ценам – доступна, по услугам – доступна! Покупатели собирают информацию, анализируют ее, а потом начинают предпринимать определенные действия
27 марта 2021

Поделиться

Читая эту книгу, вы учитесь. Но и ваши покупатели тоже учатся.
27 марта 2021

Поделиться

Нет сегодня этой уникальности, она практически не существует. А если в чем-то и есть, то настолько мала, что не дает конкурентного преимущества.
27 марта 2021

Поделиться

как избежать возражений со стороны покупателей, а во второй – что делать, если они все-таки возникли.
27 марта 2021

Поделиться

Говорите с собеседником – внимание на собеседника. Говорите о товаре – внимание на товар. Собеседник – продукт – собеседник – продукт, ровно два объекта.
18 марта 2019

Поделиться

в чем заключается ценность для покупателей-любителей? В подходе, в квалификации продавца, в помощи? Нет, им важнее всего, какую гарантию, какую поддержку они получат у продавца. Эти люди в отличие от знатоков идут на контакт. И не просто идут, а инициируют его. Кроме того, они открывают вам все карты, дают информацию, а взамен требуют от вас некоего решения
13 марта 2019

Поделиться

Им не так принципиально, как будет называться товар, а важнее, у кого они его купят и что получат от компании-продавца.
12 марта 2019

Поделиться

Более 10 лет назад в Токио открыли первый (и пока, думаю, последний) гипермаркет без единого продавца. Огромный магазин, где все продавалось через автоматы. Удобно, да? Нажал кнопку, расплатился карточкой, получил товар – все! Но магазин оказался неприбыльным, люди перестали туда ходить. Оказалось, кроме быстрой покупки людям нужно что-то еще.
12 марта 2019

Поделиться

Например, снижение цены не относится к устойчивым преимуществам. Снизили вы, снизили и все остальные. Больший ассортимент тоже не относится к устойчивым преимуществам.
12 марта 2019

Поделиться