Цитаты из книг автора «Дмитрий Гриц»

Если акт не подписан, считайте, что компания работу не сделала, а значит, в ближайшие три года могут прийти и забрать через суд оплаченные деньги. А всё потому, что было некогда или все дружили. Потом руководство у заказчика сменилось, и они решили вернуть деньги. Тогда собирайте доказательства того, что вы действительно оказали услуги, сделали это качественно и в полном объеме.

Описать бизнес-процессы в договоре Чтобы сэкономить время на договоре, предлагаю поделить работу на два этапа: сначала бизнес-процессы, потом текст договора. Первым делом описываете процесс: кто и что должен сделать, за какое время и на каких условиях. Прямо по этапам, как они идут в реальной жизни: 1. Заказчик прислал эскиз сайта.

должностные обязанности; график работы; режим труда; распорядок дня; командировка; обеспечить условия труда; ежедневно, кроме выходных и нерабочих праздничных дней; выполняет функцию (бухгалтера, уборщицы); подчиняется руководителю. Все эти слова указывают на трудовые, а не гражданско-правовые отношения. Если человек «подчиняется», работает «по режиму» и ему нужно «обеспечить условия труда», то он не похож на самостоятельного исполнителя. И напротив: если бы он работал самостоятельно, сам определял время для выполнения работы и делал всё на собственном оборудовании, то это скорее ГПД, чем трудовой договор.

Правила составления договора с исполнителем — большая тема, в книге рассказываю о нескольких моментах. Не использовать термины и обороты из трудового договора и документов для сотрудников. Для этого смотрим, что написано в трудовом договоре, должностной инструкции и приказах, выделяем частые обороты и следим, чтобы они не встречались в договоре с исполнителем. Пример таких слов: отпуск;

— Соглашение должно быть написано простым языком. — Обсуждайте самые неудобные вопросы: ответственность, расставание, смерть, развод с супругом. — Сверьтесь по чек-листу на предыдущем развороте, чтобы посмотреть, какие ключевые области у вас не охвачены.

Подведем итог. Что делать, чтобы у вас получилось здравое партнерство: — В идеале лучше, чтобы не было партнера, а бизнесом владели только вы. Партнерство — самый сложный способ привлечь человека в бизнес. — Если привлекаете — проводите партнерскую сессию и подписывайте партнерское соглашение. — Составлять соглашение нужно заранее, пока в бизнесе еще не появился предмет дележки.

она может меняться и от чего зависит изменение? Кто принимает по ней решение? Выход — Если партнер хочет выйти из бизнеса, как он это делает? За сколько времени предупреждает, как? — Партнер уходит из компании и начинает конкурировать, например, уводит сотрудников, клиентов. Что происходит в таком случае? — Как распределяется доля, если партнер разводится с супругой или супругом? Есть ли обязательство у партнеров относительно общей компании заключить брачный договор со своими супругами? — Что происходит, если партнер умер, признан безвестно отсутствующим или недееспособным? Как второй партнер позаботится о его семье?

каждый из партнеров? — Кто главный в компании и в чем это проявляется? В каких областях его главенство не имеет силы и другие партнеры могут иметь приоритет? — Можно ли нанимать в компанию родственников и друзей? На какие позиции, с какой зарплатой? Кто может принять решение об их увольнении? Вклад в компанию — Какие ресурсы вкладывает каждый из партнеров? Сколько денег? Какие компетенции, связи, какой опыт? — Что из того, что у партнеров сейчас есть, они точно не должны вкладывать? Например, один из партнеров не вкладывает личные деньги, даже на случай кассового разрыва; а другой не содействует привлечению клиентов с помощью административного ресурса. Ответственность — За что партнеры несут ответственность? В чем она выражается? — Что будет, если партнер пообещал что-то и не делает? — Что будет, если это будет повторяться несколько раз? Сколько? Рабочее время и зарплата — По какому графику будем работать? — Как определяются отпуска? Семейные обстоятельства? Какие ограничения могут быть на отсутствие в проекте по семейным обстоятельствам? Что делаем, если эти ограничения нарушены? Например, находим специалиста на замену. — Как может меняться график и почему? — Как и когда он не может меняться? — Какая зарплата у каждого из партнеров? Как

каждый из партнеров? — Кто главный в компании и в чем это проявляется? В каких областях его главенство не имеет силы и другие партнеры могут иметь приоритет? — Можно ли нанимать в компанию родственников и друзей? На какие позиции, с какой зарплатой? Кто может принять решение об их увольнении? Вклад в компанию — Какие ресурсы вкладывает каждый из партнеров? Сколько денег? Какие компетенции, связи, какой опыт? — Что из того, что у партнеров сейчас есть, они точно не должны вкладывать? Например, один из партнеров не вкладывает личные деньги, даже на случай кассового разрыва; а другой не содействует привлечению клиентов с помощью административного ресурса. Ответственность — За что партнеры несут ответственность? В чем она выражается? — Что будет, если партнер пообещал что-то и не делает? — Что будет, если это будет повторяться несколько раз? Сколько? Рабочее время и зарплата — По какому графику будем работать? — Как определяются отпуска? Семейные обстоятельства? Какие ограничения могут быть на отсутствие в проекте по семейным обстоятельствам? Что делаем, если эти ограничения нарушены? Например, находим специалиста на замену. — Как может меняться график и почему? — Как и когда он не может меняться?

Что обсудить с партнером. Ценности и стратегия — В чем миссия и видение компании? Что точно не является миссией? Можно на примере похожих компаний: «Вот они такие, а мы такими быть не хотим». — Чего партнеры хотят добиться через год? Через пять? — Это бизнес на продажу или для себя? Роли в компании — За какую часть бизнеса отвечает каждый партнер? Какие конкретно действия совершает