Цитаты из книг автора «Дмитрий Егоров»

Чтобы обеспечить старт крупной инициативы, необходимо, чтобы первые существенные действия привели к немедленным и существенным результатам.

методика «Дистрибуция и закупки для обеспечения наличия» Теории ограничений Голдратта.

Менеджмент часто сконцентрирован на увеличении объема выручки и сокращении затрат, а не увеличении генерации Прохода и рентабельности инвестиций в запасы.

Липсица «Коммерческое ценообразование

Инструменты непрерывного улучшения в Теории ограничений

чем бы солдат ни занимался, лишь бы задолбался

Достаточно лишь получить ответ на вопрос: это увеличивает Проход на единицу времени ограничения или уменьшает? Все, что уменьшает этот показатель – вредно, все, что увеличивает – полезно. И это становится императивом для любого менеджера

«Выбор», которая опубликована на русском языке под названием «Правила Голдратта. Выбор» 12

Что поменялось? Во-первых, надежность системы стала 90%. Как это получилось? За счет наличия избыточной («защитной») мощности, которой хватает, чтобы с лихвой компенсировать сбой в любом звене, кроме того, которое имеет наименьшую мощность. Поэтому надежность системы теперь равняется надежности самого «медленного» звена. Что произошло с пропускной способностью? Мы теперь можем выпустить 6*0,9 = 5,4 –

с надежностью прогноза погоды, чуть лучше чем с вероятностью 50/50. И, соответственно, гарантированно может выпустить 6*0,6 = 3,6, то есть три изделия, если повезет, то – четыре. И это – неизбежное следствие идеальной «балансировки» мощности. Сюрприз? Те