Цитаты из книг автора «Дмитрий Болдогоев»

Итак, коучинг в бизнес-организации— это управленческое влияние, котороепозволяет создать мотивацию сотрудника кизменениям, атакже последующее определениеконкретных шагов изменения иразвития, характер ипоследовательность которыхзависят отпсихологического типа человека иего профессионального уровня, которое можетосуществляться методами наставничества, совместного поиска решений или при

Когда я стала более подробнорасспрашивать, чтоже все-таки необходимо, оказалось, чтотребуетсявсего лишьиндивидуальное обучениевстандартном порядке: теория— практика— коррекция — закрепление.

Во многихзападных компаниях, втомчисле ивJ&J,подкоучингом понимаютнаставничество[2] .

преемников.Именно поэтому я решила поделиться своим опытом в , или управления потенциалом.

Ежедневное легкое раздражение губит отношения не хуже редко проявляемой ярости. Один из опросов, опубликованных в Интернете, показал, что 42% разводов происходят из-за нежелания и неумения супругов понять друг друга (для сравнения: 31% — алкоголизм и скандалы в пьяном виде, 15% — измены). Довольно часто такая ситуация прикрывается избитой формулировкой: «Не сошлись характерами». В чем же причины столь печальной статистики?

в наиболее продуктивное свое время вы планируете дела самой высокой важности, а чем ниже продуктивность, тем ниже степень важности планируемых дел

Я буду придерживаться таких-то ценностей и установок, потому что я так хочу, считаю правильным, иначе не буду уважать себя»

Поиск конкурентного преимущества — задача не из простых, особенно в условиях, когда продукты конкурентов практически ничем не отличаются. В такой ситуации для создания конкурентного преимущества в ход идут реклама, промомероприятия, программы лояльности, дополнительный сервис и целый ряд иных инструментов, каждый из которых может быть как эффективным, так и бесполезным. Чтобы принять правильное решение, следует помнить — по-настоящему конкурентным преимущество станет тогда, когда таковым его посчитает именно потребитель.

Менеджер должен понимать, что затраты на продвижение продукта уменьшают прибыльность бизнеса, и поэтому важно анализировать каждое мероприятие на предмет его целей и эффективности. У цены отпуска есть минимальная и максимальная планка, так называемые «пол» и «потолок». «Пол» цены — это минимальное значение цены, ниже которого компании не выгодно продавать свой продукт. «Потолок» цены, или ее максимально возможное значение, при которой продукт будет продаваться хорошо, напрямую зависит от наличия спроса и денег на территории — так называемого платежеспособного спроса. Но есть еще одно очень важное понятие, которое определяет «потолок» цены — это ценность продукта в глазах рынка.

Успех общения определяется не тем, что вы хотели сказать, а тем, как вас услышали. Вспомните, как первый раз вы увидели себя на видеозаписи или услышали свой голос со стороны. Большинство испытывают сильные негативные эмоции. Как правило, люди не видят себя со стороны. Причем и в прямом смысле слова — с точки зрения внешнего облика и имиджа, а не только с точки зрения того, как выглядит то или иное поведение в восприятии других людей. Мы помним про референтную группу и ее сужение. Будем говорить именно о ней. (Нам нет дела до того, как воспринимают нас и наше поведение те, кто исключен из референтной группы. Разве что в тех случаях, когда приходится взаимодействовать с этими людьми и чего-либо от них добиваться.) Чтобы систематизировать интересующие нас ситуации, давайте выделим три принципиально разные позиции.