Цитаты из книг автора «Дмитрий Болдогоев»

взрослого, сложившегося человека, имеющего свое представление о мире, свои способности, склонности и убеждения, во многом переделать невозможно, по крайней мере теми методами, которые применимы в бизнесе

Нередко ставят знак равенства между инициативностью и лидерством.

Сотрудник, тяготеющий принимает советы со стороны и готов им следовать.

Тип референции — одна из характеристик, знание которой позволит определиться с тем, какой вариант коучинга будет наиболее оптимальным для конкретного человека.

Исключением может стать ситуация, в которой за счет постоянного воздействия вы хотите переместить сотрудника в сторону смешанной или внутренней референции. Но такой переход занимает много времени (месяцы, а то и годы) и потребует терпения и больших временны́х затрат со стороны руководителя.

Совместный или самостоятельный поиск решения в этой ситуации отнимет много времени и не имеет особого смысла, так как человек изначально настроен на приятие советов и одобрения.

Как известно, человека, склонного квнутренней референции, гораздо легче убедить, чем заставить.

В таком случае нестоит терять времяиприбегать кизощренным приемам, нужно просто дать свою оценкуисказать, какследует действовать в дальнейшем.

«Что, на твой взгляд, было удачно, ачтоможно было бы сделать лучше?»

самостоятельной работе сотрудника. Мотивация к изменениям + самостоятельный поиск решений.