Цитаты из книги «Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные»

Какая конкретно польза будет от моего присутствия?

Смысл ориентированного на цель подхода в том и состоит, что он выявляет лишние собрания и позволяет вовремя обрезать сухие ветки.

Если вы не сумели прояснить цель или эта цель не так уж важна, прикончите встречу. Бейте ее насмерть. Многие собрания засыхают прямо на корню.

Собрание, посвященное новому бизнесу», — это просто существительное с определением, сама по себе такая конструкция неподвижна. Если же вы заговорите о «собрании с целью стимулировать новый бизнес», конструкция оживет. Глагол — это движение.

А после того как вам удалось разложить свою работу по этим полочкам, прошу вас задать четвертый вопрос: «И это затем, чтобы...?

Какие из моих дел могу сделать только я?

Знать зачем» — это ключ к успеху для команды и для отдельного человека.

И так мы спускаемся по лесенке, состоящей из ступенек «затем, чтобы, затем, чтобы»

Представим себе еженедельное собрание команды. Скажем, задача — поделиться информацией. Чтобы выявить цель, я добиваюсь от вас ответа: какая вам польза от этой информации. Я: Вы делитесь информацией затем, чтобы...?

Вот вы купили лотерейный билет. Задача у вас какая? Выиграть. А цель? А целью, или намерением, будет ваша мечта о том, как вы распорядитесь выигрышем.